陶,出于土,而炼就生活,
它需要摔,需要捏,需要烧,
制陶如塑人,
在经历过这些磨难以后,
陶土变成人器,
完成涅槃,
变成神态各异的样子。
HELLO AUTUMNT
谨以此篇写给打算从事人力资源行业的职场小白:
打算写这篇文章,也算是蓄谋多日,在日常的招聘工作中,有很多打算跨行,初涉人力资源的小白们询问这个话题的频率着实有点高,那我们这篇就来聊一聊HR &人力资源顾问(猎头顾问)的诸多区别 。
AUTUMNT
首先,
相同点:大家都做招聘。
不同点:
HR是内部(in house),猎头是外部,;
HR遵循行政至上原则,猎头遵循市场至上原则。
HR 猎头顾问
业务性质 服务性部门,不直接为公司创收 猎头=收益
工作要求
横向化,为企业的招聘Branding服务
垂直化、精细化、专业化
工作内容 事务性工作,涉及多模块,专业性强,工作面广,专业能力要求较高。 针对的是招聘模块,围绕招聘业务开展工作,能做到精、专、准
服务立场 服务于本公司和员工
服务于候选人和企业招聘负责人
视线覆盖范围 熟悉自己企业和竞争对手业务特点 各类资讯、新闻,及时捕捉市场机会,掌握行业动态
入行门槛 会稍微看重相关的工作经历或者相关证书
可能会要求学历,可以没有工作经验
活动范围 忠于自己公司,更安稳和“本分” 不断接触各类企业、高质量候选人,深入了解行业动态、企业动态、候选人动态
角色 甲方 乙方
招
聘
流
程
招聘需求收集-职位分析-人才搜寻-面试邀约-用人部门面试-HR面试-OFFER签订-候选人到岗-入职管理
客户BD-职位分析-人才搜寻-人才沟通、推荐-面试安排-客户面试-OFFER签订-候选人到岗-候选人过保
驱
动
性 被动收取简历 主动touch候选人
招
聘
渠
道 来源于网招、校招、招聘会、内部推荐,资源相对不多 除HR常用招聘渠道以外,还会涉及转推荐、各类社交工具、CC方式,人脉资源过多
人物画像 由各业务部门或者HR部门制定 根据企业端的招聘要求并结合市场状况
筛选过程 选拔中的裁判是非比较分明,一般采用挑剔的眼光; 不太愿意否认预先得到的信息,希望完善推荐对象,以交流沟通为主,再加以判别
沟
通
目
的 和候选人沟通以考核为前提 沟通目的以交换企业信息,行业信息,职位信息为主,以达到推荐的目的。
资源积累 依据每个岗位的需求时间和量而定 长期做同方向岗位,积累一类人,可方便服务多家企业,提高招聘效率。
成长速度 需求端是自己公司的业务部门,需学会面对各种各样的变化,对协调性有一定的要求。 接触面广,接触人大都是高精尖的,且第三方的身份容易获得企业HR不容易获得的信息
收益层面 固定薪资
相对稳定的基础性收益,但很难取得较大突破。
底薪+提成,
收益不封顶,主要考核的就是自己的产出
奖金模式 少量的招聘奖金+年终奖 丰厚的业绩奖金,上不封顶
转行发展 发展比较单向,有一定的局限性
可转行企业端的人力资源招聘经理或其他行业销售岗位
人力资源行业未来的发展必然是势如破竹。科技越发展, 人在社会发展中的作用就越大。当今科学技术的突飞猛进,使人的作用越来越受重视, 各种关于人力资源管理的理论和学科也蓬勃发展,而猎头行业无疑是促进高质量人才交流的关键媒介。
如果你向往自由,想要挑战高薪,想要拓宽人脉圈,想要成就自己,那么,我们热切地欢迎你的加入!